活动的项目管理是一个描述活动前，活动进行时，和活动结束后的各项具体工作的系统，活动管理过程不仅仅是指发生在活动进行中的管理工作，它包括以下几个阶段:。

　　1，初始阶段项目管理的初始阶段的第一个步骤是活动的创意，以及对活动目标的设定，同时在这一阶段也可能包括可行性研究，如建议中的活动举招商培训办地点，日期，可能的赞助者和支持者，大概的预算，可能的风险，活动及活动后勤保障所需要的管理等等，在初始阶段结束时，将对是否承接或举办该活动作出决定。

　　2，策划阶段，活动管理的第二个阶段是项目策划，策划就是预测和决定一项活动都需要哪些内容和工作，以及如何让这些活动内容和工作揉合在一招商邀约起，策划通常要考虑的问题包括活动内容，活动形式，活动宣传等要素。

　　3，执行阶段，筹备阶段就是活动的准备阶段，根据活动策划方案进行资源的调度和内容的准备。

　　4，进行阶段，在传统的项目管理中，前三个阶段就已经是对项目任务的完成，活动是非物质性的资产，所以不会像一栋建筑物那样在完成任社群裂变务后被交接，基于这个原因，在活动的项目管理过程中加入一个“活动的进行阶段”就是非常明智的了，“活动进行阶段”就是活动的现场效果呈现，前三阶段的工作成效决定“活动进行阶段”的效果。

　　随着生活水平及自身素质的双重提高，人们已不再满足于消费传统意义上的商品及服务，注意力及需求消费健康化直播招商，自然化，绿色产品更是成为人们的新宠，需求创造自己的供给，根据这一最新潮流，企业营销时应特别重视绿色概念，开发绿色产品是指从生产到使用，回收处置的整个过程对生态环境无害或危害极小，符合特定的环保要求，并有利于资源再生回收的产品，在对品牌策划上应注重绿色情怀，重视绿色包装，招商演讲演说提供绿色服务，做到天人合一，健康营销，只有这样，才会得到社会的肯定和顾客的信任，企业营销也才可能取得成功。

　　在落地执行中，一旦这个理念确立以后，以后的整个过程都是必须围绕着它进行，这个理念，也就是我们所说的卖点，以前那些不被人重视的概念，现在早已成为销售前的必修课，众多商家为了突出产品的优势。