微商企业的发展和变化对所有人都是显而易见的。从最初的计划外到精细集成运营，社交渠道运营和娱乐流量运营的当前阶段，微商业务已变得更加可持续，更加精细和复杂。微商型企业的专业性，健康性和吸引力，使越来越多的新零售公司可以从微商企业中学习。

  在当今的新零售场景中，微商企业中的新力量通常采用平台业务模型。该平台通过商店开张费和商店运营费获利，而分销商通过产品分销获得佣金。此模式通常分为两种类型：

  1.该平台仅提供开店业务，该平台仅提供相应的在线商店资料和营销服务，商家需要自行联系供应商和物流提供商。

  在该模型中，平台的利润来源是业务或个人店铺开业费用和店铺运营相关费用，开店商人和个人的利润来源是产品销售的差异。

  2.企业提供商品分销平台，聚集商品池，个人注册即可获得虚拟店铺

  在产品库中选择产品后，您可以一键将其放置在自己的“商店”中，并通过在社交平台上共享产品来分发产品以赚取佣金。在这种模式下，个人无需运送货物，也没有库存成本和压力。

  微商型企业的新零售业受到口耳相传和遗传问题的困扰。

  如果小程序的出现为微商业带来了新的发展机会，那么新零售浪潮可能是激发微商行业的巨大变化的重要动力。这种推动力就像新零售对传统电子商务平台的影响一样，如果它可以利用开发的优势，那么它也许可以借此机会重新获得荣耀。但是，如果不考虑盲目跟进的实际情况，可能会导致许多传统的微商企业走入死胡同。

  对于微商企业而言，无论是新零售业还是新的发展机会，或最终将成为“压垮骆驼的最后一根稻草”，都必须从以下两个方面进行分析。

  首先，从微商业务参与者的角度来看，他们大多数都没有实体商店，这与渗透的目的基本上是隔离的。以常见的微商模型为例。销售群体大多数是大学生，家庭主妇和其他群体。这些团体加入微商业务的初衷是因为知道“无需开商店就可以销售产品”，但是没有实体店是无法将生意在线下渗透的。

  而且，如果这些团体想在线向下渗透产品，他们必须花费更多的精力来开设实体店或与线下商店合作，但是这种行为与这些团体进入微商行业的初衷完全相反。因此，新零售给这些群体带来的不是发展机会，而是意味着更多的努力和不确定的回报。在新零售浪潮下，这些群体可能与许多传统的微商企业从业者一样，在朋友圈中“挣扎”了一段时间，然后消失了。

  总而言之，新零售趋势对传统的电子商务和传统的微商企业具有不同的性质和意义。如果您想乘坐这辆公共汽车，则需要考虑实际情况，并从行业特征出发考虑问题。毕竟，人们识别零售产品的能力也在提高。凭借微商业务产品的当前声誉，可能难以快速渗透到线下。